Bạn là quản lý và bạn đang:

Luôn than phiền vì nhân viên của mình không đủ trình độ, khả năng để hoàn thành công việc?

Mệt mỏi vì phải NGHĨ GIÚP thậm chí LÀM GIÚP công việc của cấp dưới?

Lo lắng vì đội ngũ ngày càng rời rạc, thiếu lửa, thiếu tự tin?

Đau đầu vì doanh số giảm nhưng vẫn không có một giải pháp đột phá?

Có một sự thật là hầu hết những nhà quản lý hiện nay đang đánh cắp quyền được NÓI, được NGHĨ, được LÀM của nhân viên vì không tin tưởng khả năng của họ. Điều này sẽ dẫn tới hậu quả là, họ có nhiều nhân viên hơn nhưng công việc vẫn đình trệ, doanh thu sa sút, tinh thần đội nhóm luôn trong trạng thái mệt mỏi. Tất cả những nhà quản lý hiện nay đều cho rằng chỉ cần đào tạo, training là đã có thể giúp nhân viên trở thành những sao sáng trong tổ chức.

Điều đó ĐÚNG nhưng chưa ĐỦ. Bởi vì, một người sẽ không thể nào phát huy hết tiềm năng nếu không được hướng dẫn, huấn luyện (Coaching) đúng lúc và thường xuyên.

COACHING CHÍNH LÀ NHIỆM VỤ QUAN TRỌNG CỦA BẠN?

Khoá học Coaching - Phát Triển Tiềm Năng Nhân Viên (Coaching Skill Programme) là chương trình đào tạo kỹ năng Coaching cho nhà quản lý, giúp gia tăng hiệu quả & khả năng học tập của nhân viên thông qua sự tin tưởng và ham muốn khám phá tiềm năng của nhân viên.

Chương trình được thiết kế và giảng dạy từ chuyên gia Coaching hàng đầu Châu Á, sẽ giúp bạn đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

KHÓA HỌC DÀNH CHO AI?

Nhân sự Quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, quản lý có từ 5 – 8 nhân viên trở lên)

Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai

Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng Coaching để áp dụng vào cuộc sống và sự nghiệp

5 ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC

Nguyên tắc 70/20/10 – thấu hiểu tầm quan trọng của Coaching đối với con người

12 yếu tố xây dựng niềm tin – điều kiện tiên quyết để Coaching thành công

Mô hình G.R.O.W.T.H giúp gia tăng kết quả, hiệu suất công việc

Mô hình C.O.A.C.H giúp khám phá và phát triển tiềm năng của mọi nhân viên

Thước đo kỹ năng Coaching – đo lường hiệu quả Coaching ngay sau khoá học

ĐĂNG KÝ NGAY

Hoặc liên hệ 0936 718 234 / 0902 68 78 68 để biết thêm chi tiết

1. Thấu hiểu về kỹ năng Coaching & tầm quan trọng của Coaching trong doanh nghiệp và đời sống

2. Hiểu được hoạt động mấu chốt của người quản lý góp phần vào sự thịnh vượng và thành công của tổ chức

3. Xây dựng kỹ năng hướng dẫn nhân viên, giúp họ khám phá tiềm năng và nhận ra những “điểm mù” chưa được kích hoạt

4. Sở hữu công thức tối ưu hóa hiệu suất cá nhân và nâng cao năng lực của từng cá nhân trong đội nhóm

5. Gia tăng sự đoàn kết, gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp

6. Quản trị, giữ chân nhân tài bằng cách thúc đẩy và định hướng họ đi theo lộ trình phát triển phù hợp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1 – TẦM QUAN TRỌNG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG COACHING

1. Khái niệm Coaching? Sự khác nhau giữa Coaching – Training, Coaching - Mentor như thế nào?

2. Tầm quan trọng của Coaching trong tổ chức/ đội nhóm của bạn?

3. Lợi ích của việc Coaching? Coaching giúp gì cho cá nhân người quản lý, nhân viên và doanh nghiệp của bạn?

4. Coaching tác động đến kết quả doanh thu và tốc độ phát triển của con người và tổ chức ra sao?

5. Ai làm nhiệm vụ Coaching và Coaching cho ai trong doanh nghiệp của bạn? Phương pháp Coaching cho từng cá nhân trong nhóm là gì?

PHẦN 2 – PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC COACHING

1. Thấu hiểu bản thân thông qua công cụ kiểm tra trí tuệ cảm xúc EQ

2. Thấu hiểu các kiểu hành vi và tính cách của người được Coaching thông qua DISC Profile

3. Sở hữu những kỹ năng cần thiết để Coaching thành công

4. Khám phá năng lực và kỹ năng làm việc của người được Coaching

5. Phong cách Coach của bạn là gì?

6. 5 nguyên tắc “C.O.A.C.H” giúp khai phá và phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên

PHẦN 3- MÔ HÌNH COACHING ĐẶC BIỆT VÀ HỮU DỤNG

1. Khám phá quá trình Coaching nhân viên hiệu quả

2. Mô hình G.R.O.W.T.H giúp người quản lý có bức tranh tổng thể và giải pháp để phát triển năng lực nhân viên

3. Mô hình Insights4Results giúp đánh giá và đưa ra giải pháp thúc đẩy nhân viên trong từng giai đoạn

4. Khám phá và phân tích 12 yếu tố tạo niềm tin trong một mối quan hệ để Coaching thành công

5. Xây dựng kỹ năng lắng nghe - đặt câu hỏi trong huấn luyện nhân viên

6. Trải nghiệm đóng vai cặp 4, xử lý, phân tích những tình huống khó và thước đo đánh giá kỹ năng Coach của học viên

PHẦN 4- HỖ TRỢ VÀ KẾT NỐI CÙNG CHUYÊN GIA COACH VÀ CỘNG ĐỒNG HỌC VIÊN

1. Tham gia vào cộng đồng những nhà quản lý của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam

2. Kết nối và tư vấn trực tiếp với giảng viên sau khoá học

ĐĂNG KÝ NGAY

Hoặc liên hệ 0936 718 234 / 0902 68 78 68 để biết thêm chi tiết

Khoá học COACHING - PHÁT TRIỂN TIỀM NĂNG NHÂN VIÊN
---

Thông tin khoá học

Thời gian: Ngày 22 – 23/04/2017
Giờ học: Sáng: từ 8h – 11h30; Chiều: Từ 13h30 – 17h30. Thời lượng: 2 ngày (16 giờ)
Địa điểm: Lầu 6 Tòa nhà Adam Khoo Education - 22 Nguyễn Bỉnh Khiêm, P. ĐaKao, Q1, TP HCM

CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Jose Ruel D. Velasco

Tôi gặp anh Hữu tại khoá đào tạo nâng cao kỹ năng Coaching cho các Quản lý bán hàng của Alcon Philippines năm 2015. Anh Hữu là một trong những người coach lý tưởng nhất trong hơn 23 năm làm việc tại Alcon của tôi, vì những lý do dưới đây:
Anh ấy có kiến thức sâu rộng với những chủ đề chuyên sâu và là người luôn kiên nhẫn, chi tiết hoá mọi thứ để người được Coach hiểu vấn đề nhanh nhất. Anh là người biết cách khơi gợi, thúc đẩy tinh thần lạc quan và tích cực cho người khác. Anh ấy luôn hành động, hướng tới mục tiêu cụ thể đã đề ra. Anh cũng là một người khiêm nhường, ấm áp, thân thiện, luôn lắng nghe, thấu hiểu và gia tăng động lực cho người học.
Anh Hữu không chỉ là người cố vấn, huấn luyện tận tâm mà còn là một người bạn tuyệt vời của chúng tôi. Người mà chỉ trong một khoảng thời gian ngắn đã giúp tôi trở thành người hướng dẫn, cố vấn tốt hơn cho đội ngũ của mình để đạt được nhiều kỹ năng, sự tự tin, can đảm và lãnh đạo toàn vẹn hơn.
Cảm ơn anh Hữu rất nhiều và hy vọng anh sẽ tiếp tục chia sẻ, truyền cảm hứng cho cuộc sống nhiều hơn nữa.

Jose Ruel D. Velasco - Quản lý vùng của Công ty Alcon Philippines

Lê Thanh Nhựt

Thầy Hữu đã chỉ cho tôi những kỹ năng khoa học, giáo trình mang tính ứng dụng cao có thể áp dụng để cho ra kết quả ngay. Sau 2 tháng học chương trình, bộ phận của tôi đã gia tăng doanh số 15 – 20%. Bản thân tôi đã biết cách giao việc, biết cách phân loại, định hướng để phát triển nhân viên, giúp họ tìm thấy niềm đam mê và giải pháp để hoàn thành mọi mục tiêu chung.

Anh Lê Thanh Nhựt – GĐ Kinh doanh Bộ phận Modern Sales Công ty Phúc Khang

Hồ Tuấn Tình

Có ba điểm tôi rất tâm đắc khi được Coaching cùng anh Hữu. Thứ 1, anh Hữu là người có kiến thức sâu rộng, hiểu sâu sắc bản chất của vấn đề giúp tôi có thể “vỡ” ra nhiều điều. Thứ 2: Anh Hữu diễn đạt những điều phức tạp theo cách rất dễ hiểu và súc tích, giúp tôi có thể nắm bắt vấn đề một cách tốt nhất. Thứ 3, tôi đã tham dự nhiều khoá học và chương trình đào tạo nhưng chỉ duy nhất anh Hữu mới theo dõi định kỳ một cách nghiêm túc. Điều này làm người được Coach luôn được thúc đẩy thực hành mỗi ngày từ đó tạo ra kết quả tốt. Tôi học được cách Coach nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc cho đội ngũ của mình. Thực sự kỹ năng Coach rất quan trọng cho mỗi người để vươn lên, hoàn thiện bản thân mình.

Anh Hồ Tuấn Tình – Quản lý vùng của Công ty Alcon Việt Nam

ĐẲNG CẤP VÀ CHẤT LƯỢNG ĐƯỢC CAM KẾT

Adam Khoo Education cùng chuyên gia huấn luyện Nguyễn Văn Hữu cam kết với bạn đây là khóa học chuyên nghiệp, khác biệt, bài bản DUY NHẤT tại Việt Nam.
+ Huấn luyện trực tiếp bởi Chuyên gia đào tạo Coaching hàng đầu khu vực Châu Á
+ Đội ngũ tổ chức chuyên nghiệp
+ Nội dung chương trình thiết thực, tạo ra kết quả vượt phá ngay sau khoá học

CHUYÊN GIA COACH CỦA BẠN
Nguyen Van Huu

Trainer/ Coach Nguyễn Văn Hữu được biết đến như là một diễn giả có tính thuyết phục cao với kỹ năng thuyết trình hấp dẫn và cách dẫn dắt tư duy logic. Ông thuyết phục người nghe bởi khả năng biến cái phức tạp thành cái đơn giản, dễ hiểu và để lại một dấu ấn khó phai trong tâm trí người nghe bởi cảm xúc thật và những bằng chứng có thật.

Không chỉ là một trainer có kỹ năng cao, ông Nguyễn Văn Hữu còn là một Coach chuyên nghiệp, ông đã kết hợp khéo léo đồng thời hai kỹ năng training (đào tạo) và Coaching (huấn luyện phát triển tiềm năng con người) khi giảng dạy để mang lại một hiệu quả học tập vượt trội cho học viên.

Mặc dù là một diễn giả đẳng cấp nhưng ông luôn tâm niệm rằng trọng tâm của buổi diễn thuyết chính là người nghe và những gì người nghe học được chính là ưu tiên quan trọng hàng đầu của ông.

Được biết đến như là một người có trách nhiệm cao, ông luôn quan tâm đến sự tiến bộ của học viên bằng những kết nối cá nhân sau khoá học với những động viên và tư vấn hữu ích.

Ông Nguyễn Văn Hữu đã có hơn 20 năm kinh nghiệm về bán hàng, marketing, quản lý, đào tạo, huấn luyện và lãnh đạo khi làm việc cho các công ty đa quốc gia như Roche, Johnson & Johnson và Alcon (Novartis) với những vị trí đảm nhiệm ngày càng cao như Giám đốc Sales - Marketing, Giám đốc Franchise và gần đây nhất là Tổng Giám Đốc Alcon Việt Nam. Hiện tại ông đang là Trainer & Coach của Alcon khu vực châu Á.

Trong sự nghiệp 20 năm của mình, với kinh nghiệm bán hàng và kỹ năng giảng dạy đỉnh cao, ông đã từng đào tạo cho hàng nghìn nhân viên, học viên trong và ngoài nước và đã giúp đỡ nhiều người trong số họ thay đổi thói quen bán hàng để thành công.